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在向内思考的象限内如何搭建文化体系建设?

发布时间:2021-04-16  |  浏览:4  |  类别:行业资讯

  怎样看待企业文化?有些人会认为他看起来很虚无,不实际,不功利,并没有为企业带来什么实质作用。其实,他是从“我认同”到“每个人都能认同”的量级转化,从“参与感”到“向心力”的凝聚,这是个值得探讨的事情。


  企业文化会带来共识和有效协同,它是一种信念的力量,是企业在发展过程中逐步确立的“企业做事的方式”,是大多数者的信仰、价值观和行为模式。


  1.企业战略管理思想发展的要求:高效有力执行


  执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和目标的文化。它是个人责任感的外在体现,是群体执行力的快速响应。群体控制就是借由共享的价值观、规范、传统、仪式、信念和其他组织文化来规范员工的行为。


  树立理念——建立内在驱动力


  理念已经成为企业人格化的一种根本体现;就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。理念是企业员工共同信守的企业哲学,没有理念,企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇。从这一点上说,没有理念的企业是没有灵魂的企业。自然,我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力,会集合众多员工的能量变成无坚不摧的激光束。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡,成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已,虽然灿烂,但缺乏力量。


  倡树理念着眼于思维定式与行为规范的养成,着力培育执行力文化氛围。倡树了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念,着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行,负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业的准军事化管理,使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。


  贯彻执行——当即行动不拖延


  反过来讲,大多数人的平庸,都来自极差的执行力。很多时候,有很多人会拖延到后一刻,才匆忙地去做那些本该早就做完的事情。每个人都会遇到类似的情况,因为执行力不够,所以事事拖延,工作草草交差,终无质无量。


  高效执行标志着员工的高生产率、较强的创新能力、对企业极高的忠诚度,相信并努力地实践,你执行的时候,简单的动作,做得干净利落,不拖泥带水。你在动作和动作之间绝不分心,安住当下,这就是认真,后你会发现这是和繁重的工作一起修行,平和喜乐的成就事业。


  2.呼唤创业精神:企业持续稳定发力


  什么是创业精神?哈佛大学商学院对其的定义是:“创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而求商机的精神。”从这个角度上来讲,创业精神代表着一种突破资源限制,通过创新来创造机会、创造资源的行为,而不是简单地体现在创造新企业,或体现在创新上。因此,创业精神可以简洁的概括为:“没有资源创造资源,没有条件创造条件,用有限资源去创造资源。”


  坚韧


  创业是一个长跑而不是一个短跑,甚至可能是长征。心里准备不足的创业者,往往会在柳暗花明的交汇点放弃,殊不知成功或许就在下一个路口。也许我们不是创业的领头羊角色,但每个人的存在都会有他的合理性,找到自己的价值,判断后坚持自己的决定,熬别人熬不住的苦,才会得到别人得不到的成就。凡事不能以一时论得失,眼光要放得长远,才会走得更远。


  承担


  所谓承担,一方面是根据自身的工作角色在这个位置上担当的职位,应尽其责;另一方面是立足于公司整体发展利益,要有大局观,针对突发事件做出客观分析,能够愿意去承担风险,并在其中有担当。所以我们要时刻提醒自己:事不避难,勇于担当。

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  3.拓展个人外延半径:提升主观能动性


  机会是自己创造出来的,创造就是个人主动性的积极实践。在承担本职工作的体量内要有思考,做这件事的终目的与我们所做工作是否贴近,差距在哪里?这中间的一部分承担其实存在着模糊不清的界限,但有时恰恰就是这微光般的间隙拉开了合格和的差距。主动的承担,一部分是本职工作的负责,是本分;另一部分是相关工作的延伸,是积极的态度。一个人的外延越大,兼容程度越高,于企业的覆盖面就越广,个人与企业共同成长,这种切实的参与感本身就是不竭动力。


  在提高了个人对公司的贡献率的同时也在提升个人价值,在这里我们可以引入一些考核激励,合理的晋升方向,来激励员工向纵深发展。


  4.打造严谨科研形象:专业更要专注


  专业性是需要时间积累才能达到线性增长的,并非一朝一夕,在每日的打磨中精进、提升。


  技术服务


  工程师的专业性,是熟练地在约束条件下进行设计。在现有基础条件的前提下解决某些实际问题,必然受到“约束”,时间约束、财力约束、拥有资源的约束,等等。在约束条件下,要学会英明的取舍,针对性做好解决方案和备选方案,并及时响应做出决断。


  车间生产


  车间生产的专业性,尤其针对科技创新型企业都是以研发为主,外购或委托制造非标准件,统一在车间安装调试,车间生产的配件要精准对应,不得有毫厘之差,精益思想要贯穿始终,在各自岗位上延长、伸展,做到。


  行政管理


  行政部门的专业性,是涵盖多个方面的,涉及到后勤、部门协调辅助、各种规章制度等,是企业文化建设的输出部门,是体系内的逻辑关系网。所以专业性就在于做好统筹规划、从整体上服务于企业经营战略。文件输出标准化、规范化;产业运营先进性、前瞻性;要本着务实落地的原则自感知、自决策、自执行、自组织、自学习,与企业发展同频共振。


  企业赋予每颗螺丝钉不同的角色,分工明确,合力协作,个人就要根据自己的岗位属性不断打磨、精进,将优势发挥到大。

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  企业文化建设试图将企业的追求和要求通过一套思想语法诠释给员工,让员工理解并形成共识,进而形成合力。它绝不是限制员工的思想和高度,而是对员工进行合理的引导,激发员工经营性、开放性、创造性和正确的思想,毫不夸张地说,比组织再造更重要的,是员工思想的再造。